人与人之间都是通过沟通，才能相互了解相互帮助。在工作中也是一样的，上级与下级，同事之间都是要通过谈心谈话才能够彼此了解，才能完美的团结协作。所以管理处经理深入开展谈心谈话活动，了解大家在思想认识、工作、纪律及建议等各方面存在的问题。

领导职工能够敞开心扉讲真话、谈真情，有真心。领导带头说真话，真心与职工进行交流，引导职工敞开心扉说真话、心里话，把征求到的建议引用到工作中去。坚持从大局出发，从团结的愿望出发，重在沟通思想，消除成见，形成共识，抛弃私心杂念和个人得失，不纠缠细枝末节，不纠缠个别问题。要经常交流，上下层这种交流应该是真诚的，虽然有些话从下面说出来不一定好听。但是，我们自己一定要保持良好的心态，虚怀若谷，海阔天空，不容易，也不简单。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的不满和看法，其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？为留住人才的关键是不断提高对他们的要求，更重要的是为他们提供新的成功机会，这也是尊重人才的基本要求。人人都有上进心，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

根据员工的要求，也可根据公司发展的要求，不断地提供机会给员工，这样会让他们自己有挑战感和成就感。如果内部能够培养的，一定要培养；

管理处新进的管理人员在畅谈中也表示以后的工作中：

一是勤学。要深入学习现有岗位相关业务、学习有关政策，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。 。

二是务实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、办实事、求实效。

三是团结。团结协作、尽心尽力做好分管工作。