迎春路大楼管理处开展“六型班组”建设示范工作纪实
全年共开展了4次“员工庆生会”，参加员工人数达到78人，其中也包括劳务派遣及外包员工。
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迎春路大楼管理处开展“六型班组”建设示范工作纪实
2012年公司工会为落实科学发展，构建和谐企业，打造上勤品牌，开展了创建“六型班组”建设活动。迎春路管理处积极响应，认真策划，做到以点带面，层层推进。
业户部——增加凝聚力归属感，构建“创新型”“和谐型”班组
业户部为了做好“和谐型”、“创新型”班组建设，想出了“标杆员工”和“季度员工庆生会”两个“金点子”。
“员工庆生会” 的开展使管理处的员工充分体会到公司大家庭的温暖，增强员工归属感和凝聚力。
全年共开展了4次“员工庆生会”，参加员工人数达到78人，其中也包括劳务派遣及外包员工。管理处通过树标杆活动，意在积极倡导学习他人先进事迹，从而提高自身服务意识，以点带面共同进步。共评选出12名标杆员工。管理处给与一定形式的奖励，同时在班组园地上对他们的先进事迹进行了宣传。
保安部——工作中学习、学习中工作，争创“学习型班组”
大力提倡“在工作中学习，在学习中工作”，“活到老，学到老”的理念。制定学习培训制度，今年共组织“保安岗位职责、岗位操作规程”、“危险源辨识”、“防台防汛现场模拟”、“三体系贯标知识”、“消防灭火及疏散演练”等各项培训15次。7月份对34名保安员进行了保安上岗证的培训。
针对保安队伍的流动性强，新进员工难免有培训脱节的现象，采取老队员带领新队员、领班现场指导、主管加强监管的方法，在最短的时间内，使新进员工跟上了队伍。
设备部——节能减排，加强“效益型”班组建设
把节能降耗作为一项重要工作来抓，设备班组员工开动脑筋想办法，通过合理使用大楼照明，空调设备勤保养等方法达到节能增效的效果。
在不影响照明的前提下，征得业主同意，先后调整或关闭了地下车库近400根灯管，每天可节约用电170度左右。对消防通道的照明加装了时间定时器；合理调整大楼的夜间景观照明灯启闭时间，达到了节能的目的。
定期清洗空调过滤网、清洁送风管道、检查管道阀门。根据每天的气温变化，灵活设定水温，在每天下班前半个小时，提前关闭空调主机，利用循环水泵将管道内部的余热（冷）继续供暖（冷），从而使空调在同等耗电的情况下，有效地提高了使用效率，起到了节能的效果。
保洁会务部——学一计、露一手，争做“技能型”班组
保洁班组开展了多功能洗地机和吸尘吸水两用机使用方法，清洁剂的分类和使用方法，楼宇大厅大理石地面的保养和清洁，玻璃清洁技巧，地毯的污渍处理方法等技能培训。有效地提高了保洁员的业务技能。
会务班组开展了茶叶的保鲜方法、小毛巾各类污渍的去除方法、一般视频和多功能视频切换的方法等多次培训。
“技能型”班组的成立有效地转变了员工“吃老本”的观念。员工们充分认识到不断学习，提高自己的工作能力，掌握新知识新技能，对适应未来的工作，做勇于创新的新型员工的重要性。
2013年“班组建设”初步构想
2013年，及时调整班组建设的工作重点，带领员工围绕“提高服务素质、满足业主需求、做好后勤保障”这一目标，在新的征途上，打响上勤物业的服务品牌。
定期更新六型班组的板报，让员工第一时间了解班组建设的最新情况，从而更好的在班组中体现自身的价值。推出流动红旗班组评比，进一步巩固和提高员工的职业道德和工作技能，营造团队和谐氛围。在设备部重点试行师傅带教徒弟管理办法，搞好新老员工之间技术上的传，帮，带。
通过“六型班组”创建活动的开展，管理处充分理解了公司工会开展此项工作的意义。因为班组这个载体是生产活动的落脚点和基础、是落实企业文化、实现员工和企业共同成长的纽带、是全面提高公司执行力的有效途径。