奋斗目标

到2020年，把上勤集团打造成为体制机制健全、运行管控有效、产业布局合理、市场竞争有力、充满创新活力的一流政务服务保障企业，在上海后勤服务领域打造显著特色优势，确保企业发展成果惠及全体职工。

主要目标

1.建立具备面向市区两级机关提供全方位后勤服务能力的保障体系，成为上海一流的市级机关政务保障中心和会务接待中心。

2.基本完成产业结构调整，初步实现集团战略转型升级。至规划期末，资产总规模在现有基础上增长10%，达到23.6亿元，净资产达到16.5亿元。

3.基本建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，集团管控有力、运行高效。

4.建立上勤服务品牌体系，使“上勤”成为上海知名品牌，全面提升上勤集团核心竞争力与市场影响力。

5.人才结构趋于合理，专业技术人员、专业管理人员比例明显提升，具有中、高级专业技术职称人员与在岗人员比例超过5％，企业员工队伍配置符合企业发展需要。

6.信息化建设取得明显进展，上勤服务平台基本建成，服务供应和需求链接的服务信息传递机制基本确立。